4 godzin temu
Niemiecki koncern optyczny Zeiss wycofał się z planu całkowitej przebudowy swoich systemów informatycznych w modelu greenfield i przechodzi na migrację typu brownfield. Firma, której roczne przychody sięgają niemal 11,9 mld euro, zdecydowała się przenieść istniejące środowisko ERP na nowszą platformę SAP S/4HANA, aby przyspieszyć prace transformacyjne. Zmiana podejścia nastąpiła po latach trudności z odejściem od używanego przez trzy dekady systemu R/3.
Wyzwania związane z wymianą starego systemu
Projekt przejścia z dawnego systemu R/3 na nowoczesną platformę SAP S/4HANA rozpoczął się w firmie w okolicach 2020 roku. Choć producent SAP zaleca klientom podejście greenfield, polegające na porzuceniu dawnych modyfikacji i wdrożeniu czystego standardu, w praktyce oznacza to ogromne koszty oraz skomplikowane zmiany organizacyjne. Z nieoficjalnych doniesień wynika, iż Zeiss wydał na ten proces dotychczas około 200 milionów euro. Przedstawiciele firmy nie skomentowali tych wyliczeń, jednak potwierdzili zmianę kierunku prac. Rzecznik koncernu wyjaśnił, iż decyzja ma na celu sprawniejszą realizację celów biznesowych oraz lepsze dopasowanie systemu do potrzeb poszczególnych oddziałów firmy.
Zmiana koncepcji z budowy od zera na stopniową adaptację
Jeszcze dwa lata temu dyrektor do spraw cyfryzacji w Zeiss, określał budowę systemu od podstaw jako szansę na uporządkowanie procesów nagromadzonych przez trzydzieści lat. Rzeczywistość wymusiła jednak korektę tych zamierzeń na rzecz modelu brownfield, czyli przeniesienia dotychczasowych baz i ustawień do nowego środowiska. Pierwszym etapem będzie przeniesienie obecnej infrastruktury do SAP S/4HANA, a w kolejnym kroku poszczególne segmenty przedsiębiorstwa zostaną wyposażone w dedykowane narzędzia. W efekcie powstanie wspólny rdzeń systemowy uzupełniony o aplikacje dopasowane do specyfiki konkretnych działów.
Ogólnobranżowe trudności przy przechodzeniu na nowe platformy erp
Prace nad nowym oprogramowaniem wpłynęły również na rosnące wydatki operacyjne spółki, co na spotkaniu z inwestorami potwierdził Justus Felix Wehmer, dyrektor finansowy zależnej spółki Carl Zeiss Meditec. Wskazał on, iż koszty związane z projektem ERP osiągną swój najwyższy poziom w ciągu najbliższych dwóch do trzech lat. Sytuacja koncernu Zeiss odzwierciedla szerszy problem, z jakim zmierza się wielu użytkowników starszych rozwiązań SAP. Badania rynkowe pokazują, iż aż 95% przedsiębiorstw korzystających z tradycyjnych systemów napotyka znaczne trudności przy uzasadnianiu biznesowym przejścia na nową platformę S/4HANA.
